“人都齐了哈，”潘毅把笔放在桌上，“今天主要两件事。第一，三店开业的准备；第二，公司门店架构调整。”
他先讲新店
度，装修收尾、设备验收、消防检查、员工培训等。
随后，终于主题转向了管理架构调整。
随着魔音上方区一店和经开区二店两家店在过去一年的蓬勃发展，在静
区的第三家店面
上开业。随着店面扩张，要行组织改革，首当其冲就是管理架构调整。
简单概括开会内容。
由传统门店的员工-领班-主管-经理-副店长-
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